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房地產ERP信息軟件的必要性“流行病”

本文來源:發布時間:2021-01-11閱讀:

  在過去的一年中,全球經濟一直在發生急劇變化,最近的“流行病”使各行各業極度不確定。 恢復工作的時間和條件不確定,未來的市場趨勢不確定,政府政策也不確定,財政政策也不確定。 這種不確定性將對房地產公司產生深遠影響。

  作者認為,在當前的流行情況下,未來兩個季度的發展不確定性將成為常態。 建立良好的應對機制,培養企業有效運作的能力應成為應對的主流旋律。

  

 

  2003年4月至5月是SARS最為關鍵的月份,各行各業都受到極大限制。 淘寶網于2003年5月10日發布。在此之前的幾周,阿里工作人員都是在相互隔離的狀態下開展工作的。 從那時起,引入了兩種觀點。 一方面是淘寶的推出使中國進入了在線購物時代,另一方面是互聯網公司的移動辦公工作是高效便捷的。

  擁有更好數據應用程序的公司可以將其公司迅速轉移到他們的家中,并將他們的家迅速變成數據中心和指揮中心。 許多公司已經對現有的ERP系統進行了梳理,促進了全面的數據治理和數字場景識別,并建立了業務指標評估系統,該系統可以使企業的業務狀況一目了然,而業務風險卻是無形的。

  大多數房地產公司已經建立了各種處理系統,并使用進行管理和控制。 盡管它們仍在使用中,但它們使用信息系統和脫機工作來促進協作。 例如,對于合同批準,通常會有一個公司在線發布過程,而離線同步可能需要簽署批準表格。 這種狀態通常是對企業傳統管理模式的懷舊之情,并擔心在線辦公模式。 例如,高級管理人員不在線簽名和批準,而審計工作需要排在最后。 但是,在當前的特殊情況下,此應用程序模式需要完成完整的聯機遷移,因為很有可能您將無法將簽名的紙質文檔傳遞給特定人員,從而導致工作積壓。

  實際上,網上房屋銷售很久以前就很流行。 例如,恒力在短短2-3天內就推出了在線房屋銷售模型。 關鍵是該公司在過去幾年中已完成準備工作。 工作中,建立了內部客戶平臺,相應的技術儲備和房地產信息資料。 該在線房屋銷售活動實際上將測試公司是否可以將其原始的內部“銷售過程自動化”功能轉換為“社會客戶管理”功能。 這是建立私有域流量池的絕好機會。 甚至可以說,在線功能使開發人員和代理重新回到起跑線上。

  在看到恒大案之后,公司當前的主要舉措是制定有吸引力的營銷策略以吸引客戶,更重要的是,建立建立非接觸式聯系客戶,管理客戶和轉換客戶的能力。